根據北京捷孚聯(lián)合咨詢(xún)有限公司（JFUnited）最新調查報告《2007年中國大陸重載接插件（HDC）市場(chǎng)調查報告》數據顯示，2006年中國HDC市場(chǎng)規模約2.5億元；主要應用集中在機械、電力和軌道交通三大領(lǐng)域，約占總銷(xiāo)售額的74.4％，其中機械和電力兩大領(lǐng)域占市場(chǎng)總體規模的62.4%；2004-2006年國內外眾多HDC廠(chǎng)商的集中進(jìn)入，使得市場(chǎng)競爭日趨激烈；但HDC行業(yè)整體良好的增長(cháng)速度仍然讓許多企業(yè)對2007年市場(chǎng)預期較為樂(lè )觀(guān)，各企業(yè)市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)（增長(cháng)領(lǐng)域）并沒(méi)有集中于某些細分領(lǐng)域，不同企業(yè)各有側重點(diǎn)，機械、電力、軌道交通各為一些企業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。
     目前大陸HDC市場(chǎng)主要由哈丁、魏德米勒、廈門(mén)西霸士等二十家來(lái)家廠(chǎng)商占領(lǐng)；調查發(fā)現，HDC產(chǎn)品技術(shù)目前較為成熟，整體進(jìn)入門(mén)檻并不是很高，眾多企業(yè)在近幾年內依靠仿制快速進(jìn)入HDC市場(chǎng)，大陸品牌企業(yè)與國外主流品牌間的產(chǎn)品差距在縮小，產(chǎn)品差異主要體現在材料和工藝方面；而由于國外主流品牌，如哈丁、魏德米勒、菲尼克斯等企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格普遍遠高于大陸企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，使得大陸品牌企業(yè)在對價(jià)格敏感的用戶(hù)市場(chǎng)上具有很好的競爭優(yōu)勢；隨著(zhù)新進(jìn)入企業(yè)數量逐漸增加，也使得整個(gè)大陸HDC市場(chǎng)份額更為分散。 
      在JFUnited調查研究的大陸主要16家HDC廠(chǎng)商中，大陸品牌廠(chǎng)商占到了9家，在整體數量上略多于國外品牌，但大陸9家HDC廠(chǎng)商2006年只占整體市場(chǎng)份額的35%左右。在大陸HDC市場(chǎng)，國外品牌占據主導地位，根據JFUnited調查報告顯示，在2006年HDC銷(xiāo)售額前10位中，國外公司占據6席，且排名均靠前，其中哈丁作為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊，目前占有巨大的市場(chǎng)份額，2006年哈丁在大陸HDC市場(chǎng)份額高達24％，遠超過(guò)第二名的市場(chǎng)占有率。 
      在不同的應用領(lǐng)域各廠(chǎng)商的表現也有所不相同。機械領(lǐng)域整體市場(chǎng)容量較大，大部分企業(yè)在該領(lǐng)域都有所表現，但由于機械領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭比較明顯，客戶(hù)也比較分散。電力領(lǐng)域和軌道交通領(lǐng)域對品牌的選擇比較明顯，廠(chǎng)商選擇相對集中。根據JFUnited調查報告顯示，由于HDC的主要客戶(hù)群在電力、軌道交通、機械等對HDC價(jià)格不十分敏感的領(lǐng)域，使得具有品牌優(yōu)勢的國外企業(yè)始終保持著(zhù)穩健的發(fā)展態(tài)勢，并且在某些細分市場(chǎng)幾乎達到壟斷的地位。2006年電力領(lǐng)域HDC銷(xiāo)售額排名前五位的企業(yè)占去整個(gè)電力行業(yè)銷(xiāo)售額的60％，而軌道交通領(lǐng)域僅排名前三位的企業(yè)就占去該領(lǐng)域總銷(xiāo)售額的59％，其中哈丁在大陸軌道交通領(lǐng)域HDC的市場(chǎng)份額高達42%，而眾多廠(chǎng)商在這些領(lǐng)域中僅占了很小的市場(chǎng)份額。 
      JFUnited調查報告指出，目前HDC市場(chǎng)的競爭日益加劇。大陸對HDC產(chǎn)品的需求日益增大，近幾年需求更是大規模增長(cháng)，2004-2006年間大陸出現了較多HDC廠(chǎng)商，而國外HDC廠(chǎng)商也在選擇了這段時(shí)間進(jìn)入大陸市場(chǎng)。很多企業(yè)都在不斷擴大在大陸市場(chǎng)的投入力度，擴大產(chǎn)能。國外品牌企業(yè)幾乎都在加大進(jìn)入大陸HDC市場(chǎng)的力度，如哈丁在2007年底開(kāi)始國產(chǎn)HDC外殼；威瑯正在大力拓展大陸的代理商網(wǎng)絡(luò )；意大利ILME和GW也在分別在2005年和2006年進(jìn)入大陸市場(chǎng)。盡管大部分大陸品牌企業(yè)進(jìn)入HDC市場(chǎng)較晚，通過(guò)調查數據來(lái)看，不但在國內取得了較好的業(yè)績(jì)，同時(shí)也在加強國外市場(chǎng)的拓展，如廈門(mén)西霸士、廈門(mén)唯恩、樂(lè )清西霸士、華倫儀表等代表性企業(yè)有20%-60%的銷(xiāo)售額來(lái)自于出口業(yè)務(wù)。 
      隨著(zhù)HDC行業(yè)競爭的加劇，價(jià)格成為影響市場(chǎng)競爭的重要因素之一。JFUnited報告數據顯示，67%的廠(chǎng)商在近一年內未調價(jià)，有27%的企業(yè)在2006年底或2007年年初將價(jià)格上調，調價(jià)的普遍原因主要是原材料上漲，人員成本的增加也是小部分企業(yè)的調價(jià)原因之一，調價(jià)幅度大都在7%以?xún)?；其中?%的企業(yè)出于競爭考慮，小幅調低了價(jià)格。雖然銅等原材料的價(jià)格持續上漲，但HDC產(chǎn)品的價(jià)格一直比較平穩，甚至有下降的趨勢。而且主攻高端產(chǎn)品的國內品牌和主攻低端產(chǎn)品的國外品牌均已出現，不同產(chǎn)品層次的競爭將更加激烈。同時(shí)在HDC產(chǎn)品價(jià)格表現上，國外品牌的價(jià)格也要明顯高于類(lèi)似規格的國內品牌。類(lèi)似規格不同廠(chǎng)商的價(jià)格水平差異很大，某些產(chǎn)品價(jià)差近5倍。
    
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