面對嚴峻的經(jīng)濟形式，半導體企業(yè)一方面想方設法地降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高效率，同時(shí)加大開(kāi)源工作，拓寬產(chǎn)品線(xiàn)，投資新興應用市場(chǎng)，加大產(chǎn)業(yè)合作，加快中國市場(chǎng)本地化步伐，共同應對嚴酷的經(jīng)濟寒冬。 
    國際金融危機給整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了嚴重的沖擊。雖然全球半導體市場(chǎng)嚴重下滑，以中國為主的亞太地區則上升了0.4%，因此全球知名半導體企業(yè)莫不加大在中國本地的研發(fā)，深耕中國市場(chǎng)。
    面對嚴峻的形式，各半導體企業(yè)都采取了一系列措施來(lái)應對，想方設法地壓縮公司的成本，減少開(kāi)支。ADI公司則采取按照需求水平來(lái)運轉工廠(chǎng)，讓一些工廠(chǎng)停產(chǎn)，直至需求開(kāi)始回升。除了壓縮生產(chǎn)線(xiàn)之外，不少企業(yè)也通過(guò)組織架構調整，減少大范圍出差，開(kāi)展各類(lèi)辦公能源節約活動(dòng)甚至采取裁員降薪等一系列措施來(lái)減少開(kāi)支。 
    企業(yè)在想方設法降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，如何開(kāi)源，擴大公司的收益，減少?lài)H金融危機沖擊造成的影響，顯得尤其重要。在這點(diǎn)上，賽靈思深有體會(huì )，今年賽靈思公司迎來(lái)了25歲生日?；厥走@25年來(lái)，賽靈思經(jīng)歷了不少經(jīng)濟困難，尤其是在2001年網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅時(shí)，由于公司當時(shí)的產(chǎn)品線(xiàn)主要集中在通信行業(yè)，當互聯(lián)網(wǎng)投資下滑沖擊通信市場(chǎng)時(shí)，賽靈思收入大幅下滑。從那以后，賽靈思便吸取了教訓，采取多條腿走路，擴大公司的產(chǎn)品線(xiàn)，目前賽靈思的產(chǎn)品涵蓋了汽車(chē)、工業(yè)、科學(xué)與醫療、航空與國防以及通信等諸多領(lǐng)域，“東邊不亮西邊亮”，廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)增強了公司抵抗風(fēng)險的能力。 
    根據SIA的數據，2008年美國半導體市場(chǎng)規模下滑10.5%，歐洲市場(chǎng)規模下滑6.6%，日本市場(chǎng)規模下滑0.7%，而日本以外的亞太地區半導體市場(chǎng)規模仍增長(cháng)了0.4%?？梢哉f(shuō)，以中國為主的亞太地區成了全球半導體市場(chǎng)的引擎?！爸袊鳬C(集成電路)市場(chǎng)已占全球的1/3，中國為半導體企業(yè)提供了較大的回旋余地與廣闊的發(fā)展空間，2009年中國市場(chǎng)仍將保持一定增長(cháng)?！敝袊雽w行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)俞忠鈺在2009中國半導體市場(chǎng)年會(huì )上表示。國際半導體廠(chǎng)商都非?？春弥袊雽w市場(chǎng)，并加大了本地化步伐。羅姆則表示要把世界上最好的產(chǎn)品提供給中國客戶(hù)，一旦發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，香港和上海質(zhì)量中心的羅姆專(zhuān)家會(huì )立刻解決。